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炭素公司年终工作总结(共5篇)

炭素分厂2011年度工作总结

2011年在公司领导的正确决策下,各部门的协调配合下,我们紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,齐心协力,顽强进取充分发扬“艰苦奋斗,同心超越”的企业精神,大力倡导和践行精细化管理经营理念,同心同德、真抓实干,基本完成了年度生产经营计划,分厂主要经济指标均达到了较高水平,各方面工作都取得了显着的成绩。

煅烧、成型、焙烧、组装四大工序生产工艺线全部打通,具备了年产30万吨炭素制品的生产能力。

1、煅烧累计自产煅后焦54804吨,最高投料量达28t/h,完成设计值的85%。 2、成型工序实现双系统连续运行生产,最高日产量达到1200块,累计生产生阳极块 34366块,年均综合合格率达75.7%。

3、焙烧工序4个厂房8个燃控系统陆续实现28小时火焰周期,全年共完成产量249213块,焙烧外购块241034块,焙烧自产生块8179块。全年生产过程焙烧平均合格率超出考核合格率1.81%,外购块焙烧合格率达到97.79%、自产块焙烧合格率达到94.97%。

4、组装全年共浇铸阳极组246136组,合格率达94.82 %。目前,熟块库存为11711块,生块库存为13381块, 阳极组库存为10289组,各项库存均超出安全库存。

5、组装、煅烧、焙烧三个工序设备全年累计开动311305小时,累计停机时间137385小时,其中计划检修时间约占92.76%,非计划停机时间占7.24%,设备利用率66.86%,设备可开动率97.87%,设备事故停机率为0。

6、生阳极设备调试及试生产累计开动时间12120小时。累计停机时间8922小时,其中计划检修时间约占88.81%,非计划停机时间占11.19%,设备利用率59.13%,设备可开动率95.13%,设备事故停机率为0。

一、狠抓安全不放松,重视基础求发展

安全生产是公司得以生存发展的根本。在“任何风险都可以控制,任何违章都可以预防,任何事故都可以避免”的安全理念指导下,紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全指导方针,严格落实执行各项安全措施。结合实际,强化现场安全管理,以查隐患抓整改为基石,着重加强了现场安全管理工作。及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育,提高员工们的安全意识;坚持每周例行的检查以及日常巡查工作,坚持定期不定期的抽查跟踪,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,安全事故得到了有效的遏制。进一步深化精细化安全管理,逐步完善工序安全管理制度,加大考核力度,实行绩效考核制度公开化,做到人员落实、制度落实、责任落实,使得工序安全工作有条不紊的展开。

2011年人身死亡、重伤事故为零;设备事故为零;误操作事故为零;责任性防汛事故为零;火灾事故为零;负主要责任的重大以上道路交通事故为零;未发生环境污染事故;未发生中毒事件和职业病例;未发生环境污染责任事故;污染物排放达标,达标率100%;固体废弃物处置率100%。

1、建立考核机制,落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各工序班组签订安全生产目标管理责任书,加大对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故责任区领导、事故责任人、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度。同时,对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的人员进行奖励,鼓励职工积极提出合理化建议,举报违规行为。推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到工序、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了“现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。

2、完善安全管理制度体系,规范安全生产管理

学习2011年公司各项规章制度、安全教育培训年工作方案相关文件、2011年安全生产月相关文件、国务院相关文件、炭素分厂工序各项制度文件近90余份,完成率达95%以上。深刻分析事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、修订,制订完善了《炭素分厂安全操作规程》、《炭素分厂安全生产奖励及处罚管理规定》、《炭素分厂临时用工安全管理办法》等10余项管理办法,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。

3、深化全员安全评价,注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。

加大对从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,对各岗位危险源风险评估。全年公司级培训率达90%以上。培训内容包括:各岗位安全技术操作规程、安全应知应会、事故案例分析、HSE体系管理、消防知识、锁死程序管理。对41名职工进行了特种作业考试取证培训,其中天车工18人,起重工(电动葫芦操作工)15人,电梯操作工4人,热媒锅炉工4人,经培训考试合格,并办理了特种作业操作证,持证上岗率达到100%。分厂全年组织了2次规程考试,涉及到20多个岗位,参加考试人员1100多人次,考试成绩全部合格。强化班组各岗位安全培训教育,以班组为培训单位,认真做好各项安全培训工作。

4、加强管理力度,狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,针对分厂现场大,工艺复杂等特点,定期组织人员在现场进行安全隐患排查工作,共累计排查隐患400余项,及时和相关部门协调进行了整改。认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,各单位共排查治理隐患60多起,做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

通过整改现场安全隐患,不断进行技术改造排除隐患。例如:

(1)、输送设备、特种设备存在防护罩、紧急拉绳开关问题。在公司的大力支持下,在皮带的两端加装了防护罩,在除铁器上加装了安全防护装置,将所有的皮带加装了紧急拉绳及开关,并对部分位置不合适的紧急拉绳和开关进行了改造;

(2)、为了防止导杆跌落砸伤,在组装一二期现场根据现场实际情况。安装了安全防护网及防护栏杆。并规定了人性通道和车行通道,实行人车分流。

(3)、为更好的落实完善人车分流工作,组装工序在原有人车分流的基础上,在公司的大力支持下,在残极周转库车行通道的两旁开了两个人行通道门,更加方便了人员通行。

(4)、成型工序一楼悬链间加装了安全防护栏,起到了良好的安全保护作用。 (5)、分厂根据公司要求,对现场一些不符合要求的坑、洞、栏、平台进行了完善制作,如组装浇铸站、煅烧卷扬闸板等,而且对组装一期进行人车分流硬隔离,给职工创造了安全的作业环境。

5、抓好班组日常管理、抓好四个关键,开展各种活动

班组是安全生产最基层的单位,我们结合工作实际,从细、从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理,抓好了四个关键:一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全,把这些关键部位时刻处在监控状态,在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育。

针对各工序岗位关键点,全年共完成应急演练41次,其中煅烧工序回转窑系统停电演练4次,成型工序17次(包括导热油泄漏应急演练、导热油泄漏着火应急演练、消防应急演练),焙烧工序净化电捕焦油器着火及烟道着火应急演练9次,组装工序中频炉停电停水应急演练方面,分厂组织职工每月都进行演练,熔炼班全员参与各生产班配合共演练10次,分厂组织大型119消防演练1次。对演练过程中的不足进行了总结,对发现的问题及时上报解决。本年度在1次非正常停电的情况下,顺利完成了应急处置工作,保证了生产安全顺利进行。

根据各时期安全生产特点,扎实开展“安全演讲”、“反习惯性违章宣誓”“安全知识竞赛”等形式多样的安全生产活动。注重实效,全员参与,确保了安全活动既扎扎实实,又富有成效。

6、加强检修安全组织,严格外来施工队的安全管理

我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,贯彻检修安全管理规定,严格落实安全确认制,实现风险受控。按照“谁主管、谁负责,谁检修、谁负责”的原则,实行安全许可、确认制度,实行工作票、责任人签字制度,实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”,事事安全确认,处处落实责任,确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务,签定安全责任书。并加强对外协单位的安全管理,落实安全教育,督促外协单位对所用员工进行安全考试,做好备案,严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、管得住、管得好”。

7、防寒、防冻周密安排,消防工作落实到位

炭素分厂是消防安全重点单位,为提高职工消防安全意识,分厂组织人员分批进行了消防安全培训,并针对部分岗位的特点,进行了成型热媒房、焙烧净化及烟道消防演练活动。通过演练进一步提高了职工的消防安全意识。 截止目前,炭素分厂共配备灭火器1333具,其中在重点部位配备了50kg灭火器2具,35kg10具,现场共配备了消防沙箱30个,消防铁锹60把。已全部投入使用。

分厂积极响应公司《秋冬季安全大检查》及防寒防冻工作安排,组织开展了防冻防寒排查工作,对各个大门、休息室门安装了门帘,并对循环水管道、外露仪表仪器、消防水管、2等进行了保温工作;并向相关部门申请,取得了火炉及电暖气的用能和临时动火证,并设置专人负责。建立了防汛机构图,防汛应急预案,现场配备了6套防汛物资,对厂房安排储备防汛砂500余袋,满足了防汛应急需求。

安全工作既是挑战、又意义深远,在以后的工作中,我们要落实科学发展观,努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,全覆盖、长周期的实现安全生产,为生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

二、艰苦奋斗保生产,节能降耗推进各项指标

1、产量完成情况

炭素分厂根据公司下达的月生产任务结合生产现场实际情况,精心组织、合理安排,每月基本完成生产任务,生产条件良好的工序实现一定量的超产。

煅烧

注:3月份煅烧配合锅炉调试停窑保温。 成型 焙烧

注:4月2#、3#厂房停炉清理组织人员清理烟道,5月份陆续点火后6系统生产,6月份为提高产量调整火焰周期将32小时调整为28小时,并运行7个燃控系统,7月份调整完毕,8系统实现28小时燃烧周期运行。 4、组装

注:1#组装生产基本平稳,2#组装6月份之前一直处于调试期 2、质量完成情况 煅烧 成型

注:此表中合格率为生块综合合格率。 焙烧

注:全年生产过程焙烧平均合格率超出考核合格率1.81%,外购块焙烧合格率为97.79%、自产块焙烧合格率为94.97%。

组装

注:前6个月受2#调试造成组装整体生产合格率偏低,后期合格率逐步稳定。 3、原材料使用情况

2011年1月至10月阳极熟块总用量为215886块,折合197967.462吨,计716840179.90元,完成预算的88.84%;单位成本为3633.34元,比预算单位成本3657.58元低24.24元。新生铁、锰铁、硅铁、磷铁共消耗3296.52吨,计12658636.8元,单位成本为64.16元,比预算单位成本65.45元低1.29元。废品损失268864.4元,废品损失单位成本1.36元,比预算单位成本8.16元高6.8元;阳极碳环总费用8560305.6元,单位成本为43.39元,比预算单位成本45.42元低2.03元。备品备件全年消耗836883.20元,完成全年预算的27.90%。

石油焦入库、使用 生块入库

4、制造费用使用情况

劳动保护费全年共发生300014.72元,完成预算指标的51.04%。运输费共发生3826487.5元,完成预算的49.83%。外部劳务费全年共发生55565458.67元,完成预算的131.61%。物料消耗1655677.99元(不含基建费用),完成全年预算的82.78%,整体节约。

深抓设备基础管理,创造积极条件保障生产

炭素分厂工艺生产线长,设备总量大,种类多且结构复杂,设备总台数为1244余台。一年来,分厂深抓设备基础管理工作,建立完善设备制度,积极协调配合各项检修任务。确保设备的稳定运行,为生产组织创造积极的条件。

1、设备运行指标及能耗

组装、煅烧、焙烧三个工序设备已基本达产运行,生阳极设备调试运行,设备完好率达到100%。四个工序重大设备事故为零。四个工序主要设备未进行大修、改造。

组装、煅烧、焙烧三个工序设备全年累计开动311305小时,累计停机时间137385小时,其中计划检修时间约占92.76%,非计划停机时间占7.24%,设备利用率66.86%,设备可开动率97.87%,设备事故停机率为0。

生阳极设备调试及试生产累计开动时间12120小时。累计停机时间8922小时,其中计划检修时间约占88.81%,非计划停机时间占11.19%,设备利用率59.13%,设备可开动率95.13%,设备事故停机率为0。

2011年是炭素分厂设备试生产和调试阶段。焙烧工序的天然气单耗为83.8 Nm3/t,定耗为86 Nm3/t,低于定耗。其它工序的水、电、天然气消耗正在逐步纳入能源管理工作。截至11月,炭素分厂共消耗电40497557度,天然气30444173立方,水271810立方。

2、完善制度建设,提高基础管理水平

为提高设备管理水平,保证装置、设备的完好率,确保长周期稳定生产,分厂下发学习了公司设备管理相关制度:《设备维护保养管理制度》、《设备管理考核与奖惩办法》、《润滑管理规定》、《特种设备管理制度》、《设备故障记录及故障率考核》等13项。制定完善了《炭素分厂设备管理考核与奖惩办法(试行)》、《炭素分厂设备、设施防寒防冻实施细则》、《设备巡回检查考核制度》、《炭素分厂设备检修维护管理细则》《炭素分厂设备操作维护保养规程》、《炭素分厂关键设备档案》、《炭素分厂设备润滑制度》、《炭素分厂设备巡视检查及点检制度》、《炭素分厂设备巡视检查及点检标准》等设备管理相关制度。 3、建立固定资产台账,加强设备精细化管理

炭素分厂工艺线长,设备种类庞杂,设备总量多。在对组装一期、煅烧工序固定资产台账统计的基础上,炭素分厂的大部分设备做到了统计上账,目前炭素分厂统计在册的固定资产设备总数为1244台,其中关键设备80台,进口设备22台。未投入使用的设备有:磷铁滚筒清理机、国产磷铁环压脱机,余热热媒锅炉,碳碗清理机、炉墙校直机、火道墙清刷机,共计22台。 4.落实设备日常维护,强化员工技能

为提高设备操作水平,保证设备的正常维护,确保长周期稳定生产,炭素分厂依据设备日常维护保养规程,组织各工序认真落实设备日常维护保养,不断修订完善日常维护、保养、润滑、巡检点检标准、制度及考核管理办法。分厂不定期检查执行效果,为设备正常运行奠定基础。全年工组织各工序开展设备管理相关培训共计162课时。尤其对重点、关键设备、进口设备进行强化学习,有效的提高了员工操作及维护水平。

5、加强设备安全管理,定期检查特种设备

分厂设备点多面广,回转设备、高温高压设备、特种设备种类繁多,是机械伤害、高空坠落、高温烫伤、触电等伤害易发地区。为防止设备事故,分厂对各设备危险点逐一进行评价、分析、整改。整改措施有:在设备回转部位加装了防护装置;在输送线上加装人车分流通道;在除铁器等部位加装防护罩;对皮带输送机拉线开关进行了改造等,同时,加强对员工的安全教育,培养员工的安全意识,严格执行安全操作规程,组织岗位操作员工对各种易发事故进行应急预案演练,保障设备安全运行。

目前炭素分厂特种设备共计61台,其中载货电梯1部,起重设备40部,压力容器17部,备用热媒锅炉1台,余热热媒锅炉2台。均已纳入特种设备管理。结合公司相关制度,制订了炭素分厂特种设备管理制度。对各个特种设备的安全附件都定期进行检查,对储气罐定期排水,安全阀定期起跳试验。对各个起重设备的安全部件保障安全可靠。

6、跟进设备使用情况,严格备品备件管理

本着降低库存,不影响生产的原则,分厂对生产线设备运行情况及时跟踪汇总,做好每季度备品备件计划工作。对关键设备易损备件的使用情况进行跟踪摸底。如:混捏机、预热机、成型机、球磨机、回转窑、多功能天车、中频炉、悬链输送机、磷铁环压脱机等。了解其使用周期,合理安排库存和计划采购。对通用备品备件深入生产现场全面掌握,了解正常和非正常使用情况,以便编制合理的备件计划。部分设备只能在设备检修拆除后才能掌握内部备件情况,要进一步摸索设备及备件现状,分厂积极协调检修,争取通过计划检修,有计划的掌握设备备件情况。实现备品备件充分利用的同时,保障设备开动率,进而促进生产。 7、小改小革不断改进设备,技改检修确保设备稳定运行

由于2011年炭素分厂在生产工艺方面的特殊性,组装、煅烧、焙烧主要以全面达产为主,生阳极主要以设备调试和试生产为主。在此期间,针对生产工艺,提出技改及小改小革项目 300 多项。其中典型的技改或检修项目有:煅前圆盘给料机改造、沥青融化排渣管改造、沥青融化器下料管改造、焙烧火道炉盖改造、组装板式输送机机头加固改造等。在公司领导的正确指导及分厂员工的共同努力下都较为圆满的完成了任务。

四、统一思想、优化制度,管理水平全面提升 2011年2月炭素分厂由原阳广西什么医院看癫痫好极分厂和组装分厂合并成立,成为工艺最复杂、岗位工种最多、定员最多的二级单位。分厂四个工序,设有52个岗位工种。26个班组,623名职工,其中合同工353人,辅助用工270人,女工83人。分厂管理点多、面广,如何统一职工思想,稳定职工队伍,创建和谐、奋进的团队精神,成为分厂管理工作的重点。依托于“适应新发展,建功十二五”解放思想大讨论活动,分厂领导班子全面改进工作思路,提升管理水平,保证了分厂人员稳定过度,实现员工综合素质大幅提高。为安全生产奠定员工基础。 1、健全、优化制度体系,以人为本、从严管理。

炭素分厂成立后,为加强员工管理,实现人员稳定平稳过渡。按照“以人为本,从严从细”管理理念,对岗位说明书及各项规章制度进行规范统一、完善细化。共修订完成炭素分厂管理制度、办法共计40余项,其中涉及安全、生产、工艺、设备、综合管理、成本核算、临时用工管理各方面。积极探索人文管理新思路,严格执行各项规章制度,健全管理体制。

2、落实岗位责任制,提高管理人员执行力

认真贯彻落实岗位责任制,明确分工,优化管理层次,确保分厂日常工作的有效性。对各工序岗位、人员配置梳理,在各工序中设置现场负责人,建立完善管理网络准确掌握工序动态,降低管理的有效成本。实现政令畅通,提高工作效率。

3、重用人才,建立有效激励机制

为完善各工序班组人员配置,分厂组织班长竞聘,以推荐试用形式,和员工打分与工序负责人推荐等形式向结合,提拔重用有责任心、有魄力、有能力、有作为的年轻员工。着力培养技术型人才,基层管理人才为生产做人才储备。

分厂建立绩效奖金分配制度,按照多劳多得、向艰苦岗位倾斜的原则,以班组为单位全面贯彻执行员工月度考核机制,实现奖金分配有依据,月度考核有标准,充分利用奖金分配激励目的,有效调动职工积极性。

4、以党建带团建,解放思想促进发展

分厂党支部认真贯彻执行“适应新发展解放,建功十二五”主题思想。积极开展解放思想大讨论活动。了解职工关心的热点问题,着力解决职工普遍反映的问题,切实加强职工队伍稳定工作。

分厂青工占人数80%,为凝聚职工队伍,创建和谐企业文化,党支部积极配合公司党委,开展各种活动,加强职工交流,并推选6名表现优秀的职工为入党积极分子。以党建带团建,以团建促党建。形成互补机制,有效稳定职工队伍,引导青年职工开拓思维,不断进步。

5、充分发挥工会职能,凝聚职工队伍

上半年,分工会积极围绕生产中心任务,开展多种活动。3.8妇女节举办了首届炭素分厂女工厨艺大比拼趣闻活动。积极参加公司五四青年接力赛活动。选送15名职工参加公司红歌大合唱,5名职工参加公司舞蹈队。并在公司即将举办的庆祝电解二系列投产中,排演了三个节目。活跃职工文化生活的同时,增强职工凝聚力,提升职工综合素质。2011年度慰问贫困职工40余人次,探望生病职工20余人次。筹集送温暖资金8400多元。开展各类劳动竞赛2次,征集合理化建议 32条,组织小改小革、技术创新 8项,创造经济效益50万元。建立职工书屋,活跃职工文化生活,提高职工综合素质。

五、自我剖析、不断提升,实现更大进步

2011年炭素分厂齐心协力冲破各种困难,拼搏进取,取得了骄人的成绩。但面对公司殷切的寄托,我们也存在很多不足,还面临很多问题,需要不断改进和提升。

安全方面:

1、现场安全标识、危险能源锁死程序待进一步规范,有针对性加强设备操作人员培训。 2、现场仍存在违章违纪现象,职工安全意识及操作技能有待进一步提高。 3、职工应急预案演练有待进一步提高。

4、安全教育培训还不够深入,部分辅助工及临时用工文化程度较低,安全培训接受能力差,安全意识较淡薄。需多开展结合岗位实际的培训。

5、职工劳保用品质量较低,有时不能按时发放;造成劳保用品使用衔接不上,出现劳保不够用的现象。

生产方面:

1、各工序生产班组缺乏核心技术人才,安全生产经验不足,员工流动性强,培养骨干力量有困难。

2、员工技能有待于提高,缺乏经验,对设备故障的预判性差。

3、检修、检控日常故障处理人员不足、判断处理设备故障周期较长,达产达标有一定影响。

4、备件采购周期较长、备品备件储备不足,导致设备维修周期较长,部分设备带病运行,存在一定隐患。

设备方面:

1、制度的建立方面。虽然各项制度已经建立,但有些特种设备管理制度、关键设备管理制度、设备操作维护保养规程、设备点巡检规程、设备润滑制度还需要进一步完善和修改。

2、现场管理方面。由于建设较晚、新员工又多、设备检修及改造任务繁重, 对员工的设备培训方面工作做得不够系统和全面。 并且一些管理制度还没有完全落实。 导致有些时候现场管理不尽人意。

3、备件管理方面。存在备件不够齐全和细致。导致增加了临时采购。并且有个别备件存在积压现象。 4、设备检修方面。冷却机并没有解决震动大和温度报警问题。回转窑下料溜管没有及时的更换和投用,导致下料量提不上去。余热热媒锅炉个别盘管被腐蚀,风机被腐蚀,有泄露现象,还没有得到解决。四焙烧净化风机由于高压保护原因,备用设备轮换制度无法执行。焙烧碳碗填充机未投入使用。国产磷铁环压脱机不能使用,滚筒清理机未投入使用,进口磷铁环压脱机油缸漏油现象依然存在。根据以上出现的情况,反应出无论在技术方面还是在管理方面都存在着不足。

六、坚定信心,勇于开拓,再谱炭素新篇章

2011年是炭素分厂最艰苦一年,在各级领导的指导和全体职工的努力下,实现产量质量达标。2012年,将是炭素分厂的创新之年。炭素分厂将进一步贯彻、落实公司管理精神,紧紧围绕公司各项决策部署,积极改进,全面提高。

1、安全工作稳步推进,安全意识深入人心

2012年我们将不断加大对员工的安全培训力度,不仅仅是在安全事故,安全隐患,设备安全等方面,最主要在思想、意识方面,同时加强安全纪律教育;

加强日常巡视检查、督促工作,实行“谁检查、谁整改”,及时消除隐患;定期开展安全大检查,加强现场监督管理和隐患排查治理工作。注重员工平时的安全意识,提高员工防范意识,力求让职工养成良好的作业行为。针对员工习惯性违章,继续加强教育,使员工充分意识的其重要性;加大处罚力度引起员工足够的重视加强对岗位操作工的安全教育及培训,提高设备操作技能水平;不断规范现场,加强职工危险源辨识能力,实现安全零事故目标;进一步优化安全管理体系,加强安全标准化班组建设工作,把安全工作落实到每一个人。针对炭素分厂的特点,进一步加强应急演练,真正做到所有员工会使用消防器材,所有员工在面对突发事件时有较强的应急处置能力;并通过不断的应急演练完善各应急预案;继续对现场硬隔离及人车分流进行完善,确保不留死角。将危险能源锁死程序工作进一步细化完善,加强现场检查、监督管理,确保在现场处理任何故障、检修任何设备时都能正确规范执行危险能源锁死程序。 继续开展反习惯性违章工作和危险源风险评估工作,不断对辨识的危险源进行分析总结整改,努力将风险值降到最低。

2、实现对标,实现“三提、两建、一完善”

2012年是炭素分厂全面生产的一年,时间紧任务重,挑战和机遇并存,困难与希望同在,我们将严格按照公司总体部署,脚踏实地的强化内部管理,提高综合素质,以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神,通过更加科学的管理和更加细致的工作,全面完成2012年各项生产任务,在保质、保量完成公司下达生产作业任务的基础上,根据炭素特点将 “三提、两建、一完善”工作继续深化、并做到实处。提高员工综合素质,加强员工技术培训提高员工操作技能,事故处理能力;提高炭素分厂各工序技术、经济指标,力争尽快达到设计水平,并且逐步与同行对标;提高员工安全生产意识,加大安全管理力度及时排查安全隐患,保证生产现场的作业安全性,做到“零“安全事故作业生产;

按照公司要求建立“三标一体”管理体系;建立、建全生产、安全、设备记录,做到记录清晰、责任有据可查;持续完善管理制度和运行体系,使炭素分厂的管理工作更上一个台阶。

在以后的工作中将着重从以下五点来改进设备管理工作,来扭转在以往工作中职工经常在设备出现了故障才去处理、被动推着干局面。达到职工积极主动地查找故障、发现故障、解决故障或者通过改造的方式将故障消灭在萌芽之中。同时也可以提升职工为现场服务的意识。

3、优化制度管理,完善现场、人员、操作管理

为优化设备制度体系建立,完善现场、人员及操作管理水平的提高及员工意识的深化。分厂将重新修订、完善设备管理考核制度,细化考核方案。重新整理、规范各设备技术档案、台账,完善重要设备档案。深入开展设备现场管理活动。加强对检修抢修现场施工管理,安全施工。开展设备现场润滑管理专项整改工作。开展全员设备管理活动。完善设备承包机制,完善设备挂牌制度。加强对重复、责任设备事故考核,加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度。加大设备隐患排查和整改力度,遵守技术规范。

加强计划检修及日常巡检工作,加强计划检修执行力度,通过设备日常巡检及时掌握设备的运行状态,发现设备存在问题,通过计划检修方式处理设备隐患。加强设备的日常维护保养工作,根据保养数据能够形成对设备运行状态客观分析。由于人员流动性大,且操作工对设备操作方面的知识了解的不够。明年会深入的对操作工进行培训,继续加强对操作人员的培训 。

2011年是炭素分厂艰苦奋斗激流勇进,实现全面投产的一年。转眼间,我们将迈入又一个崭新的阶段,抓机遇,迎接新挑战。我们将紧密围绕公司指导思想,积极创新,求发展,得进步。带领全体员工上下一心,团结进取,力争全面、圆满地完成2012年的各项工作目标,使炭素分厂各项工作,迈入一个新的台阶!

炭素分厂 2011年12月7日

炭素分厂2011年度工作总结

2011年在公司领导的正确决策下,各部门的协调配合下,我们紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,齐心协力,顽强进取充分发扬“艰苦奋斗,同心超越”的企业精神,大力倡导和践行精细化管理经营理念,同心同德、真抓实干,基本完成了年度生产经营计划,分厂主要经济指标均达到了较高水平,各方面工作都取得了显著的成绩。

煅烧、成型、焙烧、组装四大工序生产工艺线全部打通,具备了年产30万吨炭素制品的生产能力。

1、煅烧累计自产煅后焦54804吨,最高投料量达28t/h,完成设计值的85%。

2、成型工序实现双系统连续运行生产,最高日产量达到1200块,累计生产生阳极块 34366块,年均综合合格率达75.7%。

3、焙烧工序4个厂房8个燃控系统陆续实现28小时火焰周期,全年共完成产量249213块,焙烧外购块241034块,焙烧自产生块8179块。全年生产过程焙烧平均合格率超出考核合格率1.81%,外购块焙烧合格率达到97.79%、自产块焙烧合格率达到94.97%。

4、组装全年共浇铸阳极组246136组,合格率达94.82 %。目前,熟块库存为11711块,生块库存为13381块, 阳极组库存为10289组,各项库存均超出安全库存。

5、组装、煅烧、焙烧三个工序设备全年累计开动311305小时,累计停机时间137385小时,其中计划检修时间约占92.76%,非计划停机时间占7.24%,设备利用率66.86%,设备可开动率97.87%,设备事故停机率为0。

6、生阳极设备调试及试生产累计开动时间12120小时。累计停机时间8922小时,其中计划检修时间约占88.81%,非计划停机时间占11.19%,设备利用率59.13%,设备可开动率95.13%,设备事故停机率为0。

一、狠抓安全不放松,重视基础求发展

安全生产是公司得以生存发展的根本。在“任何风险都可以控制,任何违章都可以预防,任何事故都可以避免”的安全理念指导下,紧紧围绕“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全指导方针,严格落实执行各项安全措施。结合实际,强化现场安全管理,以查隐患抓整改为基石,着重加强了现场安全管理工作。及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育,提高员工们的安全意识;坚持每周例行的检查以及日常巡查工作,坚持定期不定期的抽查跟踪,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,安全事故得到了有效的遏制。进一步深化精细化安全管理,逐步完善工序安全管理制度,加大考核力度,实行绩效考核制度公开化,做到人员落实、制度落实、责任落实,使得工序安全工作有条不紊的展开。

2011年人身死亡、重伤事故为零;设备事故为零;误操作事故为零;责任性防汛事故为零;火灾事故为零;负主要责任的重大以上道路交通事故为零;未发生环境污染事故;未发生中毒事件和职业病例;未发生环境污染责任事故;污染物排放达标,达标率100%;固体废弃物处置率100%。

1、建立考核机制,落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各工序班组签订安全生产目标管理责任书,加大对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故责任区领导、事故责任人、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度。同时,对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的人员进行奖励,鼓励职工积极提出合理化建议,举报违规行为。推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到工序、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了“现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。

2、完善安全管理制度体系,规范安全生产管理

学习2011年公司各项规章制度、安全教育培训年工作方案相关文件、2011年安全生产月相关文件、国务院相关文件、炭素分厂工序各项制度文件近90余份,完成率达95%以上。深刻分析事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、修订,制订完善了《炭素分厂安全操作规程》、《炭素分厂安全生产奖励及处罚管理规定》、《炭素分厂临时用工安全管理办法》等10余项管理办法,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。

3、深化全员安全评价,注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。

加大对从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,对各岗位危险源风险评估。全年公司级培训率达90%以上。培训内容包括:各岗位安全技术操作规程、安全应知应会、事故案例分析、HSE体系管理、消防知识、锁死程序管理。对41名职工进行了特种作业考试取证培训,其中天车工18人,起重工(电动葫芦操作工)15人,电梯操作工4人,热媒锅炉工4人,经培训考试合格,并办理了特种作业操作证,持证上岗率达到100%。分厂全年组织了2次规程考试,涉及到20多个岗位,参加考试人员1100多人次,考试成绩全部合格。强化班组各岗位安全培训教育,以班组为培训单位,认真做好各项安全培训工作。

4、加强管理力度,狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,针对分厂现场大,工艺复杂等特点,定期组织人员在现场进行安全隐患排查工作,共累计排查隐患400余项,及时和相关部门协调进行了整改。认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,各单位共排查治理隐患60多起,做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

通过整改现场安全隐患,不断进行技术改造排除隐患。例如:

(1)、输送设备、特种设备存在防护罩、紧急拉绳开关问题。在公司的大力支持下,在皮带的两端加装了防护罩,在除铁器上加装了安全防护装置,将所有的皮带加装了紧急拉绳及开关,并对部分位置不合适的紧急拉绳和开关进行了改造;

(2)、为了防止导杆跌落砸伤,在组装一二期现场根据现场实际情况。安装了安全防护网及防护栏杆。并规定了人性通道和车行通道,实行人车分流。 (3)、为更好的落实完善人车分流工作,组装工序在原有人车分流的基础上,在公司的大力支持下,在残极周转库车行通道的两旁开了两个人行通道门,更加方便了人员通行。

(4)、成型工序一楼悬链间加装了安全防护栏,起到了良好的安全保护作用。

(5)、分厂根据公司要求,对现场一些不符合要求的坑、洞、栏、平台进行了完善制作,如组装浇铸站、煅烧卷扬闸板等,而且对组装一期进行人车分流硬隔离,给职工创造了安全的作业环境。

5、抓好班组日常管理、抓好四个关键,开展各种活动

班组是安全生产最基层的单位,我们结合工作实际,从细、从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理,抓好了四个关键:一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全,把这些关键部位时刻处在监控状态,在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育。

针对各工序岗位关键点,全年共完成应急演练41次,其中煅烧工序回转窑系统停电演练4次,成型工序17次(包括导热油泄漏应急演练、导热油泄漏着火应急演练、消防应急演练),焙烧工序净化电捕焦油器着火及烟道着火应急演练9次,组装工序中频炉停电停河南有哪些医院可以看癫痫病水应急演练方面,分厂组织职工每月都进行演练,熔炼班全员参与各生产班配合共演练10次,分厂组织大型119消防演练1次。对演练过程中的不足进行了总结,对发现的问题及时上报解决。本年度在1次非正常停电的情况下,顺利完成了应急处置工作,保证了生产安全顺利进行。

根据各时期安全生产特点,扎实开展“安全演讲”、“反习惯性违章宣誓”“安全知识竞赛”等形式多样的安全生产活动。注重实效,全员参与,确保了安全活动既扎扎实实,又富有成效。

6、加强检修安全组织,严格外来施工队的安全管理

我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,贯彻检修安全管理规定,严格落实安全确认制,实现风险受控。按照“谁主管、谁负责,谁检修、谁负责”的原则,实行安全许可、确认制度,实行工作票、责任人签字制度,实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”,事事安全确认,处处落实责任,确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务,签定安全责任书。并加强对外协单位的安全管理,落实安全教育,督促外协单位对所用员工进行安全考试,做好备案,严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、管得住、管得好”。

7、防寒、防冻周密安排,消防工作落实到位

炭素分厂是消防安全重点单位,为提高职工消防安全意识,分厂组织人员分批进行了消防安全培训,并针对部分岗位的特点,进行了成型热媒房、焙烧净化及烟道消防演练活动。通过演练进一步提高了职工的消防安全意识。

截止目前,炭素分厂共配备灭火器1333具,其中在重点部位配备了50kg灭火器2具,35kg10具,现场共配备了消防沙箱30个,消防铁锹60把。已全部投入使用。 分厂积极响应公司《秋冬季安全大检查》及防寒防冻工作安排,组织开展了防冻防寒排查工作,对各个大门、休息室门安装了门帘,并对循环水管道、外露仪表仪器、消防水管、2等进行了保温工作;并向相关部门申请,取得了火炉及电暖气的用能和临时动火证,并设置专人负责。建立了防汛机构图,防汛应急预案,现场配备了6套防汛物资,对厂房安排储备防汛砂500余袋,满足了防汛应急需求。

安全工作既是挑战、又意义深远,在以后的工作中,我们要落实科学发展观,努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,全覆盖、长周期的实现安全生产,为生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

二、艰苦奋斗保生产,节能降耗推进各项指标

1、产量完成情况

炭素分厂根据公司下达的月生产任务结合生产现场实际情况,精心组织、合理安排,每月基本完成生产任务,生产条件良好的工序实现一定量的超产。

煅烧

注:3月份煅烧配合锅炉调试停窑保温。 成型

焙烧

注:4月2#、3#厂房停炉清理组织人员清理烟道,5月份陆续点火后6系统生产,6月份为提高产量调整火焰周期将32小时调整为28小时,并运行7个燃控系统,7月份调整完毕,8系统实现28小时燃烧周期运行。

4、组装

注:1#组装生产基本平稳,2#组装6月份之前一直处于调试期

2、质量完成情况 煅烧

成型

注:此表中合格率为生块综合合格率。 焙烧

注:全年生产过程焙烧平均合格率超出考核合格率1.81%,外购块焙烧合格率为97.79%、自产块焙烧合格率为94.97%。

组装

注:前6个月受2#调试造成组装整体生产合格率偏低,后期合格率逐步稳定。

3、原材料使用情况

2011年1月至10月阳极熟块总用量为215886块,折合197967.462吨,计716840179.90元,完成预算的88.84%;单位成本为3633.34元,比预算单位成本3657.58元低24.24元。新生铁、锰铁、硅铁、磷铁共消耗3296.52吨,计12658636.8元,单位成本为64.16元,比预算单位成本65.45元低1.29元。废品损失268864.4元,废品损失单位成本1.36元,比预算单位成本8.16元高6.8元;阳极碳环总费用8560305.6元,单位成本为43.39元,比预算单位成本45.42元低2.03元。备品备件全年消耗836883.20元,完成全年预算的27.90%。

石油焦入库、使用

生块入库

4、制造费用使用情况

劳动保护费全年共发生300014.72元,完成预算指标的51.04%。运输费共发生3826487.5元,完成预算的49.83%。外部劳务费全年共发生55565458.67元,完成预算的131.61%。物料消耗1655677.99元(不含基建费用),完成全年预算的82.78%,整体节约。

三、深抓设备基础管理,创造积极条件保障生产

炭素分厂工艺生产线长,设备总量大,种类多且结构复杂,设备总台数为1244余台。一年来,分厂深抓设备基础管理工作,建立完善设备制度,积极协调配合各项检修任务。确保设备的稳定运行,为生产组织创造积极的条件。

1、设备运行指标及能耗

组装、煅烧、焙烧三个工序设备已基本达产运行,生阳极设备调试运行,设备完好率达到100%。四个工序重大设备事故为零。四个工序主要设备未进行大修、改造。

组装、煅烧、焙烧三个工序设备全年累计开动311305小时,累计停机时间137385小时,其中计划检修时间约占92.76%,非计划停机时间占7.24%,设备利用率66.86%,设备可开动率97.87%,设备事故停机率为0。

生阳极设备调试及试生产累计开动时间12120小时。累计停机时间8922小时,其中计划检修时间约占88.81%,非计划停机时间占11.19%,设备利用率59.13%,设备可开动率95.13%,设备事故停机率为0。

2011年是炭素分厂设备试生产和调试阶段。焙烧工序的天然气单耗为83.8 Nm3/t,定耗为86 Nm3/t,低于定耗。其它工序的水、电、天然气消耗正在逐步纳入能源管理工作。截至11月,炭素分厂共消耗电40497557度,天然气30444173立方,水271810立方。

2、完善制度建设,提高基础管理水平

为提高设备管理水平,保证装置、设备的完好率,确保长周期稳定生产,分厂下发学习了公司设备管理相关制度:《设备维护保养管理制度》、《设备管理考核与奖惩办法》、《润滑管理规定》、《特种设备管理制度》、《设备故障记录及故障率考核》等13项。制定完善了《炭素分厂设备管理考核与奖惩办法(试行)》、《炭素分厂设备、设施防寒防冻实施细则》、《设备巡回检查考核制度》、《炭素分厂设备检修维护管理细则》《炭素分厂设备操作维护保养规程》、《炭素分厂关键设备档案》、《炭素分厂设备润滑制度》、《炭素分厂设备巡视检查及点检制度》、《炭素分厂设备巡视检查及点检标准》等设备管理相关制度。

3、建立固定资产台账,加强设备精细化管理

炭素分厂工艺线长,设备种类庞杂,设备总量多。在对组装一期、煅烧工序固定资产台账统计的基础上,炭素分厂的大部分设备做到了统计上账,目前炭素分厂统计在册的固定资产设备总数为1244台,其中关键设备80台,进口设备22台。未投入使用的设备有:磷铁滚筒清理机、国产磷铁环压脱机,余热热媒锅炉,碳碗清理机、炉墙校直机、火道墙清刷机,共计22台。

4.落实设备日常维护,强化员工技能

为提高设备操作水平,保证设备的正常维护,确保长周期稳定生产,炭素分厂依据设备日常维护保养规程,组织各工序认真落实设备日常维护保养,不断修订完善日常维护、保养、润滑、巡检点检标准、制度及考核管理办法。分厂不定期检查执行效果,为设备正常运行奠定基础。全年工组织各工序开展设备管理相关培训共计162课时。尤其对重点、关键设备、进口设备进行强化学习,有效的提高了员工操作及维护水平。

5、加强设备安全管理,定期检查特种设备

分厂设备点多面广,回转设备、高温高压设备、特种设备种类繁多,是机械伤害、高空坠落、高温烫伤、触电等伤害易发地区。为防止设备事故,分厂对各设备危险点逐一进行评价、分析、整改。整改措施有:在设备回转部位加装了防护装置;在输送线上加装人车分流通道;在除铁器等部位加装防护罩;对皮带输送机拉线开关进行了改造等,同时,加强对员工的安全教育,培养员工的安全意识,严格执行安全操作规程,组织岗位操作员工对各种易发事故进行应急预案演练,保障设备安全运行。

目前炭素分厂特种设备共计61台,其中载货电梯1部,起重设备40部,压力容器17部,备用热媒锅炉1台,余热热媒锅炉2台。均已纳入特种设备管理。结合公司相关制度,制订了炭素分厂特种设备管理制度。对各个特种设备的安全附件都定期进行检查,对储气罐定期排水,安全阀定期起跳试验。对各个起重设备的安全部件保障安全可靠。

6、跟进设备使用情况,严格备品备件管理

本着降低库存,不影响生产的原则,分厂对生产线设备运行情况及时跟踪汇总,做好每季度备品备件计划工作。对关键设备易损备件的使用情况进行跟踪摸底。如:混捏机、预热机、成型机、球磨机、回转窑、多功能天车、中频炉、悬链输送机、磷铁环压脱机等。了解其使用周期,合理安排库存和计划采购。对通用备品备件深入生产现场全面掌握,了解正常和非正常使用情况,以便编制合理的备件计划。部分设备只能在设备检修拆除后才能掌握内部备件情况,要进一步摸索设备及备件现状,分厂积极协调检修,争取通过计划检修,有计划的掌握设备备件情况。实现备品备件充分利用的同时,保障设备开动率,进而促进生产。

7、小改小革不断改进设备,技改检修确保设备稳定运行

由于2011年炭素分厂在生产工艺方面的特殊性,组装、煅烧、焙烧主要以全面达产为主,生阳极主要以设备调试和试生产为主。在此期间,针对生产工艺,提出技改及小改小革项目 300 多项。其中典型的技改或检修项目有:煅前圆盘给料机改造、沥青融化排渣管改造、沥青融化器下料管改造、焙烧火道炉盖改造、组装板式输送机机头加固改造等。在公司领导的正确指导及分厂员工的共同努力下都较为圆满的完成了任务。

四、统一思想、优化制度,管理水平全面提升

2011年2月炭素分厂由原阳极分厂和组装分厂合并成立,成为工艺最复杂、岗位工种最多、定员最多的二级单位。分厂四个工序,设有52个岗位工种。26个班组,623名职工,其中合同工353人,辅助用工270人,女工83人。分厂管理点多、面广,如何统一职工思想,稳定职工队伍,创建和谐、奋进的团队精神,成为分厂管理工作的重点。依托于“适应新发展,建功十二五”解放思想大讨论活动,分厂领导班子全面改进工作思路,提升管理水平,保证了分厂人员稳定过度,实现员工综合素质大幅提高。为安全生产奠定员工基础。

1、健全、优化制度体系,以人为本、从严管理。

炭素分厂成立后,为加强员工管理,实现人员稳定平稳过渡。按照“以人为本,从严从细”管理理念,对岗位说明书及各项规章制度进行规范统

一、完善细化。共修订完成炭素分厂管理制度、办法共计40余项,其中涉及安全、生产、工艺、设备、综合管理、成本核算、临时用工管理各方面。积极探索人文管理新思路,严格执行各项规章制度,健全管理体制。

2、落实岗位责任制,提高管理人员执行力

认真贯彻落实岗位责任制,明确分工,优化管理层次,确保分厂日常工作的有效性。对各工序岗位、人员配置梳理,在各工序中设置现场负责人,建立完善管理网络准确掌握工序动态,降低管理的有效成本。实现政令畅通,提高工作效率。

3、重用人才,建立有效激励机制

为完善各工序班组人员配置,分厂组织班长竞聘,以推荐试用形式,和员工打分与工序负责人推荐等形式向结合,提拔重用有责任心、有魄力、有能力、有作为的年轻员工。着力培养技术型人才,基层管理人才为生产做人才储备。

分厂建立绩效奖金分配制度,按照多劳多得、向艰苦岗位倾斜的原则,以班组为单位全面贯彻执行员工月度考核机制,实现奖金分配有依据,月度考核有标准,充分利用奖金分配激励目的,有效调动职工积极性。

4、以党建带团建,解放思想促进发展

分厂党支部认真贯彻执行“适应新发展解放,建功十二五”主题思想。积极开展解放思想大讨论活动。了解职工关心的热点问题,着力解决职工普遍反映的问题,切实加强职工队伍稳定工作。

分厂青工占人数80%,为凝聚职工队伍,创建和谐企业文化,党支部积极配合公司党委,开展各种活动,加强职工交流,并推选6名表现优秀的职工为入党积极分子。以党建带团建,以团建促党建。形成互补机制,有效稳定职工队伍,引导青年职工开拓思维,不断进步。

5、充分发挥工会职能,凝聚职工队伍

上半年,分工会积极围绕生产中心任务,开展多种活动。3.8妇女节举办了首届炭素分厂女工厨艺大比拼趣闻活动。积极参加公司五四青年接力赛活动。选送15名职工参加公司红歌大合唱,5名职工参加公司舞蹈队。并在公司即将举办的庆祝电解二系列投产中,排演了三个节目。活跃职工文化生活的同时,增强职工凝聚力,提升职工综合素质。2011年度慰问贫困职工40余人次,探望生病职工20余人次。筹集送温暖资金8400多元。开展各类劳动竞赛2次,征集合理化建议 32条,组织小改小革、技术创新 8项,创造经济效益50万元。建立职工书屋,活跃职工文化生活,提高职工综合素质。

五、自我剖析、不断提升,实现更大进步

2011年炭素分厂齐心协力冲破各种困难,拼搏进取,取得了骄人的成绩。但面对公司殷切的寄托,我们也存在很多不足,还面临很多问题,需要不断改进和提升。

安全方面:

1、现场安全标识、危险能源锁死程序待进一步规范,有针对性加强设备操作人员培训。

2、现场仍存在违章违纪现象,职工安全意识及操作技能有待进一步提高。

3、职工应急预案演练有待进一步提高。

4、安全教育培训还不够深入,部分辅助工及临时用工文化程度较低,安全培训接受能力差,安全意识较淡薄。需多开展结合岗位实际的培训。

5、职工劳保用品质量较低,有时不能按时发放;造成劳保用品使用衔接不上,出现劳保不够用的现象。

生产方面:

1、各工序生产班组缺乏核心技术人才,安全生产经验不足,员工流动性强,培养骨干力量有困难。

2、员工技能有待于提高,缺乏经验,对设备故障的预判性差。

3、检修、检控日常故障处理人员不足、判断处理设备故障周期较长,达产达标有一定影响。

4、备件采购周期较长、备品备件储备不足,导致设备维修周期较长,部分设备带病运行,存在一定隐患。

设备方面:

1、制度的建立方面。虽然各项制度已经建立,但有些特种设备管理制度、关键设备管理制度、设备操作维护保养规程、设备点巡检规程、设备润滑制度还需要进一步完善和修改。

2、现场管理方面。由于建设较晚、新员工又多、设备检修及改造任务繁重, 对员工的设备培训方面工作做得不够系统和全面。 并且一些管理制度还没有完全落实。 导致有些时候现场管理不尽人意。

3、备件管理方面。存在备件不够齐全和细致。导致增加了临时采购。并且有个别备件存在积压现象。

4、设备检修方面。冷却机并没有解决震动大和温度报警问题。回转窑下料溜管没有及时的更换和投用,导致下料量提不上去。余热热媒锅炉个别盘管被腐蚀,风机被腐蚀,有泄露现象,还没有得到解决。四焙烧净化风机由于高压保护原因,备用设备轮换制度无法执行。焙烧碳碗填充机未投入使用。国产磷铁环压脱机不能使用,滚筒清理机未投入使用,进口磷铁环压脱机油缸漏油现象依然存在。根据以上出现的情况,反应出无论在技术方面还是在管理方面都存在着不足。

六、坚定信心,勇于开拓,再谱炭素新篇章

2011年是炭素分厂最艰苦一年,在各级领导的指导和全体职工的努力下,实现产量质量达标。2012年,将是炭素分厂的创新之年。炭素分厂将进一步贯彻、落实公司管理精神,紧紧围绕公司各项决策部署,积极改进,全面提高。

1、安全工作稳步推进,安全意识深入人心

2012年我们将不断加大对员工的安全培训力度,不仅仅是在安全事故,安全隐患,设备安全等方面,最主要在思想、意识方面,同时加强安全纪律教育;

加强日常巡视检查、督促工作,实行“谁检查、谁整改”,及时消除隐患;定期开展安全大检查,加强现场监督管理和隐患排查治理工作。注重员工平时的安全意识,提高员工防范意识,力求让职工养成良好的作业行为。针对员工习惯性违章,继续加强教育,使员工充分意识的其重要性;加大处罚力度引起员工足够的重视加强对岗位操作工的安全教育及培训,提高设备操作技能水平;不断规范现场,加强职工危险源辨识能力,实现安全零事故目标;进一步优化安全管理体系,加强安全标准化班组建设工作,把安全工作落实到每一个人。针对炭素分厂的特点,进一步加强应急演练,真正做到所有员工会使用消防器材,所有员工在面对突发事件时有较强的应急处置能力;并通过不断的应急演练完善各应急预案;继续对现场硬隔离及人车分流进行完善,确保不留长沙癫痫医院排名前十死角。将危险能源锁死程序工作进一步细化完善,加强现场检查、监督管理,确保在现场处理任何故障、检修任何设备时都能正确规范执行危险能源锁死程序。 继续开展反习惯性违章工作和危险源风险评估工作,不断对辨识的危险源进行分析总结整改,努力将风险值降到最低。

2、实现对标,实现“三提、两建、一完善”

2012年是炭素分厂全面生产的一年,时间紧任务重,挑战和机遇并存,困难与希望同在,我们将严格按照公司总体部署,脚踏实地的强化内部管理,提高综合素质,以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神,通过更加科学的管理和更加细致的工作,全面完成2012年各项生产任务,在保质、保量完成公司下达生产作业任务的基础上,根据炭素特点将 “三提、两建、一完善”工作继续深化、并做到实处。提高员工综合素质,加强员工技术培训提高员工操作技能,事故处理能力;提高炭素分厂各工序技术、经济指标,力争尽快达到设计水平,并且逐步与同行对标;提高员工安全生产意识,加大安全管理力度及时排查安全隐患,保证生产现场的作业安全性,做到“零“安全事故作业生产; 按照公司要求建立“三标一体”管理体系;建立、建全生产、安全、设备记录,做到记录清晰、责任有据可查;持续完善管理制度和运行体系,使炭素分厂的管理工作更上一个台阶。

在以后的工作中将着重从以下五点来改进设备管理工作,来扭转在以往工作中职工经常在设备出现了故障才去处理、被动推着干局面。达到职工积极主动地查找故障、发现故障、解决故障或者通过改造的方式将故障消灭在萌芽之中。同时也可以提升职工为现场服务的意识。

3、优化制度管理,完善现场、人员、操作管理

为优化设备制度体系建立,完善现场、人员及操作管理水平的提高及员工意识的深化。分厂将重新修订、完善设备管理考核制度,细化考核方案。重新整理、规范各设备技术档案、台账,完善重要设备档案。深入开展设备现场管理活动。加强对检修抢修现场施工管理,安全施工。开展设备现场润滑管理专项整改工作。开展全员设备管理活动。完善设备承包机制,完善设备挂牌制度。加强对重复、责任设备事故考核,加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度。加大设备隐患排查和整改力度,遵守技术规范。

加强计划检修及日常巡检工作,加强计划检修执行力度,通过设备日常巡检及时掌握设备的运行状态,发现设备存在问题,通过计划检修方式处理设备隐患。加强设备的日常维护保养工作,根据保养数据能够形成对设备运行状态客观分析。由于人员流动性大,且操作工对设备操作方面的知识了解的不够。明年会深入的对操作工进行培训,继续加强对操作人员的培训 。

2011年是炭素分厂艰苦奋斗激流勇进,实现全面投产的一年。转眼间,我们将迈入又一个崭新的阶段,抓机遇,迎接新挑战。我们将紧密围绕公司指导思想,积极创新,求发展,得进步。带领全体员工上下一心,团结进取,力争全面、圆满地完成2012年的各项工作目标,使炭素分厂各项工作,迈入一个新的台阶!

炭素分厂 2011年12月7日

方大炭素变电所实习总结

专业电气工程及其自动化姓名指导老师姓名

实习单位:方大炭素新材料科技股份有限公司

实习时间:2014.xx2014.xx

2014年x月x日,我有幸在兰州方大炭素新材料科技股份有限公司实习。这是我第一次正式与社会接轨踏上工作岗位,开始与以往学生时代不一样的体验。

一、实习单位介绍

方大炭素新材料科技股份有限公司是我国大型炭素生产企业,主要经营石墨及炭素制品的生产加工、批发零售、科技开发。公司以石墨制品、炭制品、炭素新材料为主业。方大炭素新材料科技股份有限公司(以下简称方大炭素公司)位于甘肃省兰州市红古区海石湾镇,东距甘肃省省会兰州市113公里,西距青海省省会西宁市120公里,地理位置十分重要,区位优势明显。

方大炭素公司是我国第一个自行设计建设的大型综合炭素生产企业,也是全国唯一的大型高炉炭砖生产基地,为国家大型一档企业和1000家重点企业之一,被甘肃省政府列入“双十”工程企业。建厂四十年来,公司累计投资10.5亿元,进行了四次大规模技术改造,工艺技术装备得到改善,公司炭素制品综合生产能力达到7.6万吨,其中石墨电极4.5万吨,炭砖0.4万吨,炭糊2.7万吨。公司总资产20.1亿元,固定资产净值3.43亿元。主要生产设备4868台(套),其中先后从美国、日本、德国引进的电热混捏机、二次焙烧隧道窑、电极清理机、高压浸渍、电极、接头组合加工机床、炭砖加工机床和国内自行设计制造的35MN油压机、16000KVA直流石墨化炉等主要专业生产设备,在国内处于领先水平。产品形成3大系列、38个品种、126种规格。主要产品有:普通功率、高功率、超高功率石墨电极;微孔、半石墨质、铝用炭砖和各种矿热炉用内衬炭砖;特种石墨、生物炭、炭毡和炭/炭复合材料等,产品广泛应用于冶金、化工、有色、航天、航空、医疗等领域。

二、实习目的和意义

本次实习目的主要是熟悉并了解方大炭素公司中央变电所的主要电气设备,通过学习理论知识,采用理论与实践相结合的方法对中央变电所的主接线形式及其选择原则、主变压器型式及其运行方式进行分析,使自已能够更深入地掌握工厂供电变电所主接线形式、母线运行方式的选择与负荷分配的方法。

实习的意义是理论联系实际,增强学生对社会、国情和专业背景的了解;使学生拓宽视野,巩固和运用所学过的理论知识,培养分析问题、解决问题的实际工作能力

和创新精神;培养劳动观念,激发学生的敬业、创业精神,增强事业心和责任感;本次实习在学生完成部分专业课程学习后进行,通过本次实习,使学生所学的理论知识得以巩固和扩大,增加学生的专业实际知识;为将来从事专业技术工作打下一定的基础;进一步培养学生运用所学理论知识分析生产实际问题的能力。

三、实习内容和主要工作

1.国家电网安全操作规程学习。

2.搜集整理变电所主要

一、二次设备以及变电所运行方面的相关知识和资料。

3.搜集整理110KV变电所主接线方面资料。

4.实地考察110KV变电所的主接线、主要电气设备(包括主变压器、主要一次设备、二次设备、进出线情况等)电气设备布置方式、变电所主要运行控制方式、变电所的通讯方式等。

5.运用所学知识,对生产实际中存在的问题作出一定的分析,进一步提高分析问题和解决问题的能力。

四、实习过程中发现的问题

在变电所实习过程中,发现的问题有:个别员工理论基础知识掌握不够扎实,个别员工对《安规》的学习不够透彻,工作责任心不到位。员工工作热情不够,综合素质有待提高。

五、实习总结及

(1)变电所主接线形式及运行方式分析:

变电所主要担负全厂供配电任务。我厂从兰州供电公司引入两条110KV进线,一条是张碳1115进线,一条是张碳1117进线。110KV采用单母线分段接线方式,110KV I段母线带1#和3#主变压器。1#和3#主变压器是由正泰电气股份有限公司生产,2008.12出厂。1#主变压器型号为SFS950000/110,3#主变压器型号为SF9

50000/110,额定电压:110(KV)额定容量:50000(KVA)变压器铁心采用优质硅钢片,多级阶梯叠积而成,具有低损耗、低噪音、抗短路能力强等特点。110KV II段母线带2#主变压器,2#主变压器型号为SFS131500/110是沈阳变压器厂1987年生产。3#主变压器主要带35KV负荷,35KV负荷主要是石墨化炉。2#主变压器主要带10KV负荷。经由10KV电缆从变电所10KV开关站从母线引出到全厂各个小号变压器,再经各个小号变压器将10KV变为0.4KV,供各个生产车间380V负荷。1#主变压器和3#主变压器并列运行,共同带35KV石墨化炉。35KV采用单母线分段接线,分35KV I段母线和35KV II段母线,正常运行时,35KV I段和II段母线联络开关是闭合

的。如果24小时内35KV负荷小于50000KVA,则可以考虑停用3#主变压器,以节能降耗。如果24小时内负荷大于50000KVA,则采用1#和3#并列运行,给35KV石墨化车间供电。

三台110KV主变压器均采用中性点不接地运行方式,其余10KV小型变压器均采用中性点直接接地运行方式。在各个变压器和隔离刀闸,断路器,以及各个线路都安装有电压互感器和电流互感器,在变电所主控室的监控平台可以看到各个线路的电压,电流,有功功率,无功功率,功率因数等,以及各个电气设备的工作状态。变电所采用微机继电保护装置,能及时切断过负荷和短路电流。微机110KV母线保护,微机35KV母联保护及备用自投,35KV线路微机保护,直流电源备用等装置。

(2)在变电所日常工作:

1.每天根据各个石墨化车间的负荷曲线合理制定供配电方案。

2.对设备进行检查并核对运行状态是否正确。

3.合理进行电压调整,并根据功率因数投切电容,合理进行无功功率补偿。

4.开关站检查和各个小号变压器巡检测温。

5.工作票制定和倒闸操作。

6.每小时记录一次数据(包括有功功率,无功功率,功率因数,用电量,负荷大小,变压器油温等)

7.变电所更换隔离刀闸,敷设围栏,悬挂标识牌。

8.变电所绿化工作。

(3)心得体会

通过这一次的实习,我了解了变电所电气设备的构成、了解配电装置的布置形式及特点,并了解安全近距的意义。了解控制屏、保护屏的布置情况及主控室的总体布置情况。在变电所工作,安全是最重要的一件事,所以我们牢记“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,加强《国家电网安全操作规程》学习,提高安全意识,更是我们的必修课。

在这次实习中,我收益颇多,这些都是无形资产,将伴随我一生。这次实习可以看到变电站的管理可以说是半军事化的管理模式。此外,和所长的谈话中也学到了一些在社会上为人处世和工作的经验,让我知道怎样在平凡之中创造出不平凡。使我学习到了以前没有学到过的专业知识,掌握了自学的办法,提高了自已分析问题能力,意识到了日新月异的科学知识挑战性。也正是如此,使得我不得不艰苦学习,不断地

吸取并掌握新技术、新科学、新材料与新办法及其应用,巩固提高自已的专业技术知识水平与综合能力,方能更好地应用于工作当中,更好地服务于社会。

炭素部党支部“百日安全活动”

工作总结

百日安全活动开展以来,炭素部党支部严格贯彻党管安全的要求,全心全力抓安全,扎扎实实做工作,通过加强职工安全教育,强化职工安全培训,大力开展党员安全联保活动,进一步明确安全责任,促进了安全生产。

一 抓安全文件的学习、贯彻和落实,积极营造安全生产的舆论氛围

公司百日安全活动相关文件印发后,炭素部党支部积极行动起来,第一时间将相关文件下发各工区、班组,组织职工认真学习和领会文件精神,同时,重点抓好文件的落实和督导工作,组织班子成员通过参加各生产工区班前班后会,向广大职工宣传活动的目的、意义,指导职工进一步明确活动的具体要求。

百日安全活动期间,党支部在相关职能部门的大力支持下,共制作、悬挂安全宣传标语4幅,更换制作安全专题宣传栏一期,各工区更新安全专题板报4处,印发安全学习材料14份,为百日安全活动的开展营造了良好的舆论氛围。

二 抓分片包干,切实注重活动效果

党支部以“算账教育”为契机,分片包干,注重活动实际效果,让广大职工对“安全及时最大的效益”有了较为深刻的认识。首先,班子成员针对炭素生产点多面广的实际情况,针对煅烧、成型、焙烧、阳极组装、设备等5个生产工区不同的特点,由党政一把手带队,在5各生产区分片包干,针对教育形式、效果等具体细节提出具体要求。其次,充分利用班前会、班后会、班组安全活动日等形式,深入工区、班组和生产现场,把算账教育送到一线。再次活动中增加与职工的交流互动,一改传统的说教,让职工说话,取得了实实在在的效果。算账教育共进行16批次,职工受教育率达到了100% ,增强了职工的安全生产自觉意识,促进了安全生产。

三 抓落实责任,切实转变作风,重心下移,加强安全管理重点环节的管控

炭素部党支部在百日安全活动中,针对炭素生产连续性强的特点,把安全管控的重点和时段放在夜间生产上,对几个连续生产的工区加强管控力度。一是从转变班子成员工作作风抓起,党政主要领导带头,主动深入车间班组,同时采取定点检查和随机检查相结合的方式,狠抓中夜班安全生产;二是对查出的安全隐患不过夜,随时查出,随时整改;三是加强中夜班值班管理,在原有基础上,增加2名同志参加中夜班值班,同时要求设备工区技术员参与中夜班值班,以便能够及时处理生产中出现的问题;四是把参加生产例会的人员由原来的工区长以上领导,扩大到班组长,这样,有效加强了安全生产问题解决处理的效率。

四 抓安全教育和党员安全联保,发挥党员职工的安全生产带动作用

在安全教育上,党支部牢固树立“安全为天,生命至尊”的理念,把思想政治工作贯穿到安全教育的全过程,抓好班子会、班组长例会、班前会安全知识学习与危险预知活动的开展,深入开展党员安全联保、互保活动。支部12对联保对象每月对各工区进行安全隐患排查,并落实整改。每月还开展一次以形势教育、安全知识、业务技能为主要内容的培训工作。通过开展系列教育与专项安全活动,起到了较好的效果,同时又增强了职工们的安全意识,提高了自保互保能力。

明确责任,强化考核,积极开展党员安全责任区和安全联保、党员身边无“三违”、骨干党员巡视安全等活动,充分发挥了党员在安全生产中的作用。百日安全活动期间,炭素部共建立党员安全责任区4个,结成安全联保对子17对,骨干党员安全视察2次,查出各类安全隐患24条,全部闭环整改,整改率100% 。

党支部还以安全精细化管理为重点,抓好班组安全管理精细化,工作规范化,努力提高了职工队伍的安全素质,促进了安全生产。

炭素部党支部 2011年12月

2011年新疆琛品炭素制品有限公司

党政班子集体述职报告

各位领导、同志们:

上午好,欢迎各位领导莅临炭素公司进行年终考评工作!2011年是琛品集团布局新疆、战略转移的改革之年,也是炭素公司项目初创、建设施工的关键一年。炭素公司在新疆公司党政班子正确领导和各职能部室的大力支持下,立足项目建设这一主线,克服了工期紧张、环境恶劣、图纸供应不及时等困难,狠抓安全施工、文明施工,确保了项目建设各项工作顺利开展,较好地完成了新疆公司下达的各项任务指标。下面我代表炭素公司党政班子就一年来的工作及履职情况向各位汇报如下,请予评议。

第一部分 2011年工作简要回顾

一、111月份工作完成情况

(一)投资完成情况

截至11月底,炭素公司一期40万吨/年预焙阳极项目实际完成投资2.9亿元。其中,建筑工程14925万元,安装工程335万元,设备购臵5668万元。

(二)项目批文情况

2011年3月11日项目第一批人员进驻阜康,3月14日参加了由XX市委书记XXX、市长XXX主持、各局委负责人参加的炭素项目评审会,一期40万吨/年预焙阳极项目3月XX日获得昌吉州发改委备案,8月XX日建设用地获得阜康市国

1 土资源局核准, 9月XX日年产40万吨预焙阳极项目安全预评价报告获得昌吉州安监局批准,11月XX日环评工作获得昌吉州环保局批复。

(三)项目建设形象进度

1.土建部分,全部主体结构完工并部分实现封顶和封闭,为冬季设备安装和明年的炉体砌筑创造了条件。

煅烧系统:钢结构安装完毕;煅烧车间及烟囱、料仓土方回填全部结束;设备基础及烟囱施工完成。

成型系统:高楼部主体完成;成型车间屋面、砌体均完成85%;残极贮仓主体部分、漏斗施工及生炭块库屋架吊装按节点计划顺利完成。

焙烧系统:东侧钢屋架吊装完成,焙烧炉设备基础和剪力墙施工结束,70米烟囱主体已全部结束。

附属设施:倒班宿舍楼西1#楼16层采暖、照明、装饰吊顶完成,10月16日已经入住;东2#楼宿舍楼1—4层内粉完成;职工食堂、职工浴池、综合办公楼、变电所、维修车间等按节点计划顺利推进。

2.设备部分,冬季设备安装稳步进行,生阳极生产系统最关键设备成型机主体已全部安装完成。

煅烧系统:东车间煅烧炉立柱安装完成4台,3台框架梁正在安装;西车间立柱安装4台,2台框架梁开展安装。

成型分厂:成型机主体已安装完成,8台混捏锅已安装完成,高楼部中碎系统、磨粉系统主体设备已安装就位,粗调完成,配料系统料仓已全部安装完成。

2 焙烧分厂:烟道转管制作完成,烟道管焊接完成200节,连通火道转管完成,烟道支座已经拼装完成。

管网工程:供电线路正在施工。煤气管道占用土地红线图已经批复,与永鑫、泰华签订了焦炉煤气的供给合同。厂区生产用水红线图已经批复,具备年后施工条件。

二、亮点工作及主要措施

(一)项目建设进展迅速,得到了昌吉州和阜康市领导的高度赞扬。X月XX日第一批项目人员入驻阜康后即着手水、电、路三通一平工作和临时彩板房建设工作,经过紧张筹备,X月XX日炭素项目顺利开工。开工以来,我们在积极落实项目各项批文的同时, 着力快速推进项目建设进度,倒排工期,并按照网络节点逐步推进,确保了各网络节点计划顺利实现。项目部人员始终坚守一线,激情进取,只争朝夕,使项目工地发生了日新月异的变化。不到220天的时间里,在荒芜的戈壁滩边缘一长春哪个医院治癫痫片崭新的厂房拔地而起,推进速度在2011年度阜康市重点项目中名列前茅。自治区政府副秘书长、自治区重点项目建设综合服务办公室主任许斌;昌吉州前任和现任党委书记李学军、李建国,州长刘志勇、常务副州长黄志忠、常委曹志文等领导到我公司项目施工场地调研时,均对我公司项目推进速度表示了赞赏,赞扬我们是埋头干事、踏实创业的企业,体现了“新疆效率”,创造了“琛品速度”。炭素公司也以团结务实的作风和优异的成绩,获得2011年昌吉州新型工业化发展专项资金支持。

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(二)全员参与,强力推进,确保施工安全

为有效贯彻新疆公司2011年度安全施工指导思想,炭素公司实施多种措施,营造了浓厚的安全氛围。全年共组织安全检查65次,查出各类隐患725项,隐患限期整改率100%,未发生一起轻伤以上人身伤害事故 。

一是周例会上先讲安全,再论进度。周例会将安全施工提到了最重要的位臵,先就本周各工地的安全施工情况进行汇总通报,与工程款进行挂钩管理;安排专人讲诵安全案例,对施工过程中容易出现的安全问题,特别是对脚手架、深基坑、高大模板、起重机械等关键设备进行强化学习,拓展安全施工经验,提升安全管理水平。

二是要求施工单位工作期间必须有管理人员全程现场监督。施工期间,各施工单位必须至少有一名管理人员在现场监督施工,确保“有困难现场排除,有问题现场解决,没有管理人员必须停工”。管理人员在现场,不仅有效提升了施工单位的劳动效率和施工质量,更可为安全生产保驾护航,提升安全管控能力。

三是项目部各部门各司其责,责任到人,确保安全施工。为更好的开展安全施工,使安全工作责任到人,炭素公司实行安全施工责任制,5月底与各部室、分厂分别签订了《安全目标责任书》,土建部负责项目土建施工,煅烧、成型、焙烧三个分厂对自己分管的辖区工程全程跟进,监理专人负责各项工程,综合部配合做好后勤保障、宣传报道。

四是开展“五个一”活动,提高全员安全意识。具体内

4 容包括:组织6家施工单位分别进行一次安全知识专题培训;组织员工看一部安全生产录像;出版一期安全生产宣传专栏;每人分发一本《施工现场事故案例》;开展一次安全事故排查整治活动,对发现的事故隐患,立即采取措施整改。

五是开展“战酷暑、送清凉”活动,做好防暑降温工作,项目部分两次给施工单位发放了西瓜5000公斤、绿豆1000公斤,设立了防暑降温应急药箱,获得施工人员的一致赞誉。

六是扎实推进过冬方案,严令禁止施工单位留守人员在施工现场或住处生明火取暖,留守人员每天到土建部签到。

七是开展安全文明施工,大力营造安全氛围,在施工醒目地方悬挂安全警示牌,规范佩带安全帽,配备各种预防和应急物品。要求各施工工地的临建布臵合理,各种建材摆放整齐有序,建筑垃圾和生活垃圾分类处臵,在阜康市建委组织的工地检查评比中深受好评。

(三)不惧困难,抢抓工期,科学作业保进度 由于新疆独特的气候和地质条件,新情况、新问题接踵而至,炭素公司因地制宜,在借鉴永城项目建设经验的基础上,大胆创新,细化指标,目标到人,使整体工作得到有序推进。

一是实行重点工程制,根据炭素工艺特点,列出施工重点,各单位可以做到有的放矢,集中优势力量对重点工程重点部位进行突击施工。

二是抓典型、树标兵,与施工单位多次签订节点协议,实行目标管理。对不能按节点完成任务的单位给予通报批评

5 和经济处罚,对完成节点任务、质量控制较好的单位如XXXX奖励10万元、XX公司奖励6万元,另外专门给其总公司发贺信,在整个炭素项目,各施工单位间形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,极大地提升了他们的荣誉感和战斗力。

三是每周两次协调会,统一协调工程建设,及时解决施工难题。帮助施工单位学习先进经验、查找自身不足、对比施工技术、分析问题所在、优化施工方案,加快施工进度。

四是举办了“抢工期、抓进度”签字仪式,实行重大节点激励措施,根据工程量确定重大节点奖励金额,按时完成节点进行相应奖励,否则进行同等额度处罚。截止停工时止,小节点罚款1.8万元,大节点共罚款48万元,用这些罚款的钱奖励先进,大大提升了施工单位工作积极性;

五是实施节点计划倒排,计划精确到日,施工单位负责人每天必须到项目部土建组就本日工作进行汇报,并在每周协调会上汇报当周节点是否如期完成、没完成的原因是什么、如何进行补救,促使施工单位化压力为动力,一心一意促进工程迅速发展。

(四)加强监督,着力细节,确保施工质量

“百年大计、质量第一”,炭素工程自开工之日起就坚持走质量效益型道路,在狠抓结构施工、提高工程质量上下功夫。

一是实施工程质量责任制,健全质量管理网络,严格落实“三级检查制度”(班组自检,现场施工员检查,项目部质检员检查),真实、及时的填写质检记录,坚持施工日志

6 制度,以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题;

二是做到施工过程“四个不准”,即桩基、基础工程质量不合格,不准进行回填土和上部结构施工;主体结构工程质量不合格,不准进行装饰施工;竣工工程质量问题不整改、使用功能不符合,不准报竣工、报核验和交付使用;工程前道工序质量不达到合格标准,不准下道工序施工。

三是注重材料质量源头控制,对原材料进行严格的进场报验制度,在施工单位提交材质出厂证明资料、抽检资料及进场材料报验单的基础上,项目部按照规范再次进行抽检,合格后方批准使用。对个别施工单位私自购入的小厂钢筋清除出场200吨、价值约100万元,对多孔砖不合格的清除出场约2万块、价值1.7万元,对已经用到工程上的进行拆除,并给予了通报批评。

四是严格质量过程控制,坚持巡视、旁站制度。只要有施工的地方,都有我方人员和监理旁站监督,尤其对大体积砼浇筑、钢结构焊接工艺试验、隐蔽工程等重点工序实行重点监督。

五是每旬进行一次安全质量大检查,对出现的质量问题,按照“四不放过”原则严肃处理,把问题消灭在萌芽状态。通过以上措施,使炭素项目在工程质量的控制上,做到了“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有人监督”,工程合格率达到100%。

(五)专人负责,多措并举,抓好新员工培训 新员工是安全生产的生力军和主力军,炭素公司通过多

7 种途径帮助他们顺利地适应了企业环境和新的工作岗位,使他们尽快进入角色。

一是培训工作实行专人负责、全体动员,公司一把手制定培训方针,企管部具体负责新员工的培训和日常工作,各职能部室、分厂负责人根据实际情况提出学习计划并定期授课。新员工入厂前安全意识、安全文化和企业理念已经全部培训完毕。目前成型、焙烧技术负责人授课基本结束,授课讲义每位学员人手一本,煅烧工艺技术负责人授课正在进行中。

二是严格落实“三级安全教育”,开展多种形式培训。邀请具有丰富安全生产经验的管理人员进行安全专题讲座和视频培训,为学员播放本行业及相关行业内发生的事故案例,从内心深处触动他们的安全神经。

三是加大新员工培训考核力度,用制度约束行为,切实维护新疆公司良好形象。每周最少两次对所有上夜班的新员工进行查岗,全方位掌握学员夜班工作状况,使所有学员学习处在可控状态下,做到实习岗位管理无盲点。

四是推行激励奖惩措施,根据考核成绩,对于优秀的学员给予奖励,当月培训工资按标准的110%发放,不合格者按培训工资的90%发放。成绩不合格者给予一次补考机会,再次补考不及格者转岗学习,仍不及格者直接淘汰,目前培训新员工已转岗3人,辞退7人。此种考核方式避免了“干多干少一个样,学好学差同样工资”的情况,有利于提高新员工学习的积极性。

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(六)齐抓共管,突出实效,推动炭素项目稳步、快速建设

一是坚持项目部人员去现场,在现场记录数据、掌握进度,在现场发现问题、解决问题。

二是派驻专人在沈阳铝镁设计院负责图纸的沟通与协调,项目领导XXX、XX、XX等多次前往沈阳,使图纸设计速度尽可能提前,为施工的正常开展提供了有利条件。

三是对项目人员进行综合培养,工艺人员了解土建知识,土建人员了解机电知识,机电人员了解工艺知识,通过交融贯通,培养适应现代化炭素生产的复合型人才。

四是出版《炭素项目快报》,内容包含本周重大事件、工程重大节点完成情况、协调会会议纪要、安全生产小知识、现场施工涌现出的先进典型等,已经成为项目加油鼓劲的宣传阵地。

五是优化设计方案降造价,节俭省用干工程。项目部借鉴先进的施工技术,吸取已建工程的经验,密切联系设计院进一步优化设计方案,展开内部讨论,在保证质量的前提下,十几个方案得到改进和优化。其中将原设计的钢筋砼挡墙改为毛石挡墙,并且取消了部分砼挡墙,不仅缩短工期30天,而且节约成本近500万元。在炭素公司和供应部共同配合下,与供应商签订了1.2亿耐火材料的合同,其中规定“耐火材料须到厂并检验合格后再付款”,这一举措很大减轻了公司资金支出压力,真正体现了公司“花最少的钱办最大的事”这一理念。

9 六是积极推行“走出去”战略,学习兄弟单位成功经验。多次组织土建和生产部门到山东信发炭素厂、东方希望、五彩湾铝厂等地进行考察学习,详细了解了山东信发项目建设和生产基本情况,尤其是在新疆地区启动过程和设备运行方面的积累的经验教训。同时组织人员对生阳极沥青烟气净化处理系统、黄冈市华窑中晖窑炉有限公司连通火道砌筑等情况进行了实地考察,很好的了解了他们的优势和存在的问题,为项目科学布局、合理施工打下了坚实的基础。

七是切实抓好项目建设数据统计工作,提高统计信息化水平,真实反映项目推进情况。企管部XXX同志因为在统计工作上的突出成绩,获得阜康市统计局“2011年统计工作先进个人”荣誉称号。

(七)抓党建、强宣传、保廉政、促综治,努力构建和谐企业

一是按期开展中心组政治学习和职工政治学习,在七一前夕开展了庆祝建党90周年活动,组织全体党员进行党的理论知识测试,有效提升了全体党员的理论水平。

二是抓好了内外部宣传工作。截至11月底,我公司共在《新疆琛品项目建设信息简报》上发表新闻18篇,其中有4篇被《琛品之光》和琛品电视新闻采用,有效地宣传了40万吨/年预焙阳极项目的建设进展情况及美好前景,鼓舞了全体员工的信心。同时,我们在厂区内高速公路旁及甘河子镇等处悬挂了多个大型宣传牌,极大提高了集团公司在疆知名度和美誉度。

10 三是廉政建设一丝不苟。严格执行“三重一大”管理规定,落实了副科级以上管理人员个人财产申报制度,与各基层单位签订了党风廉政建设目标责任书,组织党员干部学习《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》以及“四项制度”,做好了党风廉政建设宣传工作,营造了浓厚的廉洁氛围。

四是有效开展了形势任务教育。对来疆工作职工及时开展形势教育,鼓励来疆职工奉献琛品、扎根新疆,有效提高了职工的工作积极性。

五是促进综治工作有序开展。从思想上加强法制教育,掌握职工思想动向,把问题解决在萌芽状态;在纪律上要求职工在夜间不离开宿舍,确保了员工的人身安全,营造了安全的居住环境。项目开工以来,没有出现一起民族矛盾纠纷案件和社会治安案件,受到当地公安机关和政府部门的好评。

三、存在的问题和不足

炭素公司2011年工作保持了快速健康发展的良好势头,有亮点、有突破、有成效,但也存在一些亟待解决的困难和不足:

(一)施工单位对新疆的气候特点、原材料市场、劳动力市场和现场基础设施估计不足,造成人员组织不到位,部分分项工程出现工期滞后现象。

(二)因项目立项时间晚,同时设计院所接项目过多,导致图纸供应不及时,远远低于预期,给施工造成了很大

11 困难。

(三)目前园区道路和工业用水,产业园区未进入实施阶段,下步有可能影响生产。

(四)为抢工期,各施工单位施工人员的安全意识和质量意识有所淡薄,需进一步加强教育。

(五)人员培训问题,为保证明年正常开工,急需开展相应岗位的培训工作,尤其是多功能天车等特殊工种比较短缺又无法速成,需尽早准备。

第二部分 2012年工作打算及保障措施

一、2012年工作指导思想

以党的十七大及十七届五中、六中全会精神和科学发展观为指导,以“树品牌、保目标、促发展”为主线,积极抓好设计优化、安装优化及劳动组织优化工作,强化“安全、成本、质量、工期”四大控制,确保全年生产经营、项目建设各项目标任务顺利完成。

二、2012年工作主要目标

(一)安全目标:全年实现安全生产,无轻伤及以上人员伤害事故发生。

(二)产量目标:实现生产预焙阳极1万吨。

(三)项目建设

1.投资目标:明年炭素项目及配套工程建设计划完成投资6.1亿元。

2.主要节点:

4月1日:一期后20万吨土建工程开工。6月份:一期

12 前20万吨土建工程全部完工,第一段煅烧炉点火烘炉。10月份:一期后20万吨厂房封顶,土建工程基本完工。11月份:一期前20万吨第一段合格产品出厂。

(四)党建、企业文化建设等项工作逐步展开,“和谐企业”建设初具成效,计划生育和综治工作达到集团要求。

三、2012年重点工作及保障措施

(一)加大管理力度,强力推进安全施工和安全生产 2012年我们的安全形势依然不容乐观。随着工期推进和建筑物升高,高空作业等各类安全隐患逐渐增多,外来施工人员安全意识参差不齐,一期工程即将投产运行,二期工程即将全面铺开安全工作压力越来越大,项目部全体人员和各施工单位要密切配合,全方位引导各施工单位对一线施工人员进行“安全技能再培养、安全意识再提高”活动,建立长效安全生产施工机制,杜绝轻伤以上事故及重大非伤亡事故的发生。

一期工程方面,一要继续抓好安全培训和安全制度落实工作,加大安全投入,确保安全工作顺利开展。二要继续坚持开展定期与不定期相结合的安全检查制度,重点落实好施工及生产设备的巡点检和专项治理,三对安全隐患要严格按“五定”原则做好整改,及时消除事故根源。

二期工程方面,一是强化外委施工单位的安全监督工作,确保项目施工安全。二是积极开展形式多样的阶段性安全活动,营造浓厚的安全生产氛围。三是继续开展“五个一”活动,提高全员安全意识。

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(二)紧盯工期节点,快速推进项目建设

鉴于一期工程的经验和教训,二期工程要着力推进以下四个方面:一要瞄准项目建设节点倒排工期,编制好网络计划。二要搞好项目优化设计,做好投资控制,在保证质量的前提下最大限度地降低工程投资。三要加强与设备厂家和耐火材料厂家的密切沟通,确保设备和大宗材料的产品质量和工期进度,不定期派人督促察看,确保在合同时间内把设备和材料运至厂区。

(三)认真履行职责,进一步加强质量控制

一是进一步加强土建质量和设备验收质量,严格执行各项技术规范、标准,重点加强对施工中关键环节、关键工序、关键设备的质量控制。二是加大监控管理力度,对工程实体进行随机抽检,建立抽检和平行检验的数据档案,并进行相应的质量状况分析,确保将炭素项目建成放心工程、精品工程。三是生产质量管理,创新管理思路,精心筹划检测手段,从源头把好关口,严格工艺过程控制,落实质量追朔及分析制度,确保预焙阳极质量稳步提高。

(四)做好职工思想政治工作,着力抓好“和谐企业”建设

一要通过多种方式在广大员工中开展形势任务教育,搞好法律法规的宣传教育,做好重点部位、重大节日的安全保卫工作,深入开展基层安全创建活动,及时消除不稳定因素,把问题解决在基层、解决在萌芽状态,保证施工过程中各项任务的完成和企业的大局稳定。二要多关注职工生产生活中

14 存在的热点、难点问题,尽最大努力为职工办实事、办好事。三是着力抓好党建、宣传思想、党风廉政建设及综治、计划生育等项工作,为全年各项工作的圆满完成提供组织保障。

各位领导、同志们,风正潮平,自当扬帆破浪;任重道远,更须快马加鞭。在新的征程里,我们一定会以更加开放的胸襟,更加务实的作风,为炭素项目健康发展、为新疆琛品基业长青恪尽职守,顽强拼搏,锐意创新,进一步增强跨越式发展的创新力,开创无愧于时代的新业绩!

最后,值此双节来临之际,祝各位领导和同志们在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意!

谢谢大家!

二〇一一年十二月二十九日

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