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职场励志心得体会故事5篇

  梁启超先生在他的《敬业与乐业》里写道:我生平受用的有两句话:一是“责任心”,二是“趣味”。接下来小编在这里给大家带来职场励志心得体会故事,希望对你有所帮助!

  职场励志心得体会故事1

  薪水是市场给你的

  和这个女孩说的最后一点是,薪水是市场给你的,而不是老板给你的。

  这句话可能有人不理解,薪水难道不是老板给的么?

  其实并不是,你的薪水是市场给的。

  什么意思呢? 假设你的岗位是程序员,市场上好的前端程序员月薪1。5万,但现在公司只给你1万。那么很简单,跳个槽就行了。

  当然,事情不仅仅是这么简单的,因为有一个“长期收益高”和“短期收益高”的比较。

  什么意思呢?

  比如一个公司给前端程序员1。5万的薪水,但这个公司所处的行业不好,发展前景有限。

  另一个公司只给前端程序员1万,但是创业公司,可能有期权激励,薪水涨幅也比较大。

  在这种情况下,1。5万的薪水就不见得那么有吸引力了。

  但是劳动力市场跟股市一样,虽然偶尔会有信息不对称的情况,偶尔会有价格的波动,但最终是会价值回归的。

  一个真正有能力的人,可能短期内薪水会拿得低一些,但长期来看,劳动力市场一定会给予公允的价值。

  毕竟,除了垄断行业和公务员,你是可以随时选择更好的岗位和公司的呢。

  同学月薪是我的两倍,确实是一件很容易让人焦虑的事,但把这件事放到更长的时间来看,才能做出更正确的选择。

  薪水重要么?当然重要,但是在职场前三年,你最关注的不应该仅仅是薪水本身,而是在不断实践不断试错的过程中找到你真正的发展方向

  职场励志心得体会故事2

  这个小伙儿是不知道自己喜欢什么。

  还有些人呢,是知道自己喜欢什么,但是做着做着就不喜欢了。

  朋友吴月一直很喜欢写文章,从上一家公司跳槽后,找到了一份公众号编辑的工作。

  刚开始的时候兴致勃勃,可是还没有到一个月,就和我吐槽说她不想干了。

  细问下来,不过是觉得太麻烦了,刚开始灵感很多,可是后来自己的知识储备量愈加减少。

  有时候一篇文章憋一天也写不出来,除此之外她还要考虑排版,图文搭配等等,大批量的输出以及琐碎的细节,把吴月弄得焦头烂额。

  现在她觉得自己好像不那么喜欢这份工作了。

  吴月来找我的时候,我只对她说了一句话:所有的工作,重庆治疗癫痫效果好医院其实你都不会喜欢。

  为什么这样说?

  因为任何事情一旦被重复、被考核,你都不会喜欢。

  “兴趣是最好的老师”,这句话常常让我们误解,以为只要喜欢就能做好,其实并不。

  她是喜欢写文章,但文章是需要给用户看的,阅读量、用户体验都将影响着选题、风格等等。

  以前自己写文章是宣泄情绪,有灵感了才会去写。

  而现在被束缚、被禁锢,就算没有灵感了也需要硬找出灵感来写,又怎么能够坚持喜欢下去呢?

  职场励志心得体会故事3

  所谓的稳定,更多的是心里安慰

  大多数人认为的稳定,其实只是因为这个岗位看上去稳定而已。

  殊不知岗位再稳定,也不代表个人的稳定。在稳定的岗位上,你也不可能一辈子高枕无忧。

  更何况很今天看似稳定的行业或岗位,正逐渐被取代,甚至消亡。

  方便面销量3年下降80亿包,干掉它们的对手真不是白象、今麦郎,而是美团、饿了么这些新崛起的互联网送餐平台。

  不是因为方便面不好吃或者质量出现问题,而是外卖又好吃又便捷,大家就改吃外卖了,何必去啃口味单一的方便面呢?

  塔勒布在《反脆弱》中讲了这样一个故事:

  美国有一对兄弟,哥哥是五百强高管,收入丰厚又稳定。弟弟是出租车司机,收入忽高忽低,虽然不稳定,但一年下来总收入跟哥哥差不多。

  当经济危机爆发时,哥哥失业,只能靠存款勉强度日,而弟弟依然靠开出租车维生,完全没受什么影响,收入跟以往一样。

  塔勒布在分析类似的大量案例后,得出一个结论:越稳定的越脆弱。

  紧随行业衰退之后的,是岗位的消失。

  刘强东宣布未来京东的员工数量将减半,全面实现“无人公司”,用人工智能技术改变传统的管理与服务方式。

  很明显,50%员工将会被淘汰,正是那些贡献一般、价值不高、可替代性强的员工。而留下来的则是更懂技术、更懂人工智能、更懂未来的人才。

  在一个不再是找到“铁饭碗”就管一辈子的时代,任何岗位,任何人都可能被随时取代,不管你乐不乐意,高不高兴。

  潮水来临时,你根本无法改变潮水的方向,你能做的,唯有让自己具备游泳求生的能力,降低被潮水淹没的风险

  职场励志心得体会故事4

  工作内容具有过低的容错率

  容错率是一个非常容易被忽视的点,我几乎从来没有看到过有文章正儿八经的讨论过这件事对工作成就感的影响。

癫痫病大发作症状有哪些>  这里我可以强调一下:容错率对于一份工作的“从业舒适度”是有着致命影响的。低容错率的岗位,和一个新人的学习成长规律是天然矛盾的。

  而一个岗位的容错率是高还是低,往往和这个行业的成熟度有关系——越是蓝海型、扩张型、朝阳型的行业,往往容错率越高。这是因为越是“不够成熟”的领域通常潜力也越大。

  朝阳行业非常鼓励“草莽英雄闯江湖”,新人也容易独当一面。这是因为行业扩张中的机遇之多,多到足以弥补犯错所带来的损失。因此这些行业对新人犯下的各种错误也就更包容。

  而一旦一个行业逐渐开始成熟,不再那么“朝阳”了,第一个信号是利润率开始下降(因为市场上抢食的人多了),而第二个信号就是整个行业的容错率开始下降。

  你会慢慢发现,整个行业开始出现了许多成文的或是不成文的“行业惯例”,随便要做个什么事情就要先去翻“先例”(Precedent)。

  这是因为这个行业已经没有什么未知领域可以开拓,所以你要做的就只剩下重复前人的经验,并在重复的过程中做到少犯错,并确保不犯第二次错误。

  你会发现:格式、标点、邮件用语这些鸡毛蒜皮的东西突然变得重要起来了,因为这已经是唯一能体现出“专业”的地方了。

  所以一个行业一旦变成熟,容错率就会开始降低,直到降低到一个外行难以想象的水平。

  他们用这种低容错率筑起一个自诩“专业”的行业门槛,一旦有愣头青贸然杀进这个领域,他们便可以以极为苛刻的“行业标准”把你轰出竞争市场,顺便还可以嘲笑一把你的“不专业”。

  但人哪有不犯错的!人毕竟不是机器人。

  有相当的一部分年轻人是需要通过不断犯错来成长的。

  这类人一旦误入到低容错率的工作岗位上,便会在应对无尽的细节挑剔中耗尽自己的活力和精力。

  低容错率的评价体系也会将一些做事比较粗线条的人定性为“连这点小事都做不好的人”。

  在不断的被斥责和收到负面反馈的情况下,哪怕是个人才,自信心也会被极大地挫伤。

  容错率过低的工作环境的危害还不止于此。

  就我个人的观察,在低容错率环境工作太久,会造成性格遭受到相当程度的破坏。

  出于潜意识里的平衡心理,低容错率下的人会不自觉地对工作以外的人和事产生越来越高的要求,性格会变得焦躁古怪难以相处。

  一个很简单的例子就是路怒症。

  暴戾的司机如此普遍地存在,和开车这件事本身的容错率低(一出事就是交通事故)有着莫大的关系。

  长期处在低容错率的环境中,会逐渐被周围的亲友认为你变得越来越没有耐心和包容心,这对家庭生活是致命的

  北京有治癫痫的医院吗trong>职场励志心得体会故事5

  态度比能力重要

  很多人觉得作为下属员工,工作能力应该是摆在第一位的。

  但其实不然。

  一个明智的老板,在选人时往往是把态度放在能力之前的。

  能力再厉害的员工,如果难以被管理,成天出事情,即使他有经天纬地之才,也难以被重用。

  因为一个能力牛逼的员工,他心里对老板的要求肯定会高。

  他会认为能管住自己的人,起码专业能力上不输给自己,还要有大将胸怀,给自己足够的成长空间,最后还得时不时收到嘉奖和表扬,个人荣誉感也不能少。

  能做到以上这些的老板凤毛麟角。

  因为老板也是人,也会有短板。

  可能员工只需要一项能力特别突出,就能在公司站稳脚跟,但老板为了驾驭住有能力的人才,需要更多的能力来做支持。

  我有一个在上市公司做部门总监的朋友,告诉我自己手下有一个刚来没多久的新人特别厉害,接连帮公司搞定了几个大订单。

  但时间一久这个新人渐渐有点恃才傲物,觉得其他同事都不如自己,和大家相处开始变得不那么融洽。

  比如和同事开会时,他会不等别人说完就打断说应该怎么怎么做;

  或者在一场团队脑暴会议上,完全不给其他人发言的机会,滔滔不绝讲个没完。

  当其他同事发表不同意见的时候,他往往会说:

  “这都是来自我成功的经验,你有吗?”

  对我朋友而言,这其实是个很头疼的情况。

  他既要平复好其他员工的情绪,也要小心翼翼“呵护”这个人才。

  我能够想象到的是,如果这个员工依然保持这样的态度去工作,无论他多厉害,最后一定会离开。

  任何一家公司都不是靠一个人做起来的。

  最后,一定都是团队的力量。

  一个100分的人,比不上一群80分的人。

  为了一个100分的人,得罪其他更多人,权衡利弊下来一定不值得。

  职场是一个高度依靠团队协作的地方。

  如果说“能力”是让自己站稳脚跟的硬实力,那么“态度”就是让自己的能力得以充分发挥,扩散甚至升级的软实力。

  能力只用通过短暂的摸索和实践就能获得,可态度却需要一生的时间来修行。

  说了这么多,那什么样的态度老板会喜欢呢?

  三个基本点:做事情的态度,做人的态度,以及团队合作的态度。

  做事情的态度

  用一句话概括:即使你不会,也会在哈尔滨哪家医院看癫痫病最短的时间里学会。

  普通的员工具备现成的能力,厉害的员工具备未来的能力。这个未来,指的就是学习和掌握新技能的能力。

  因为公司是在不断发展中的,尤其是如今的互联网时代,知识的更新替代是以月为单位来计算的。

  就拿我所在的广告营销行业来说,每隔半年就有新概念新技术新平台出现。

  去年还在流行的短视频,今年全变成Vlog;

  过去如火如荼的线下快闪店,如今演变成各种品牌体验展;

  双微一抖已经不新鲜,新平台还在源源不断地涌现。。。。。。

  这些东西都不难,但你会不会主动去了解,主动去研究,主动去掌握?

  前百度的COO陆奇,谈到如今的人才市场有一个很重要的宏观趋势:

  整体的需求由原来的技能驱动型人才,越来越往知识和创新驱动型人才转移。所以一个人能否快速学习,并将学到的知识应用于创造新的价值也变得愈发重要。

  在一个连老板都要不停学习不停前进的时代,作为员工,这种态度就变得更加重要。所谓今天不会不要紧,但明天你一定要会。

  做人的态度

  用七个字概括:自信而不忘谦卑。

  自信的人很多,但自信同时还保持谦卑的人很少。

  自信久的人会有一种惯性,名副其实的自信容易变成一种盲目的自信,而谦卑就是把它拉回来的力量。

  面对自己了解的东西,坚持立场,不做墙头草;对于自己不甚了解的东西,懂得倾听,不下妄断,回去研究,回来探讨。

  做到这些,容易为自己积攒良好的口碑,老板也会欣赏你。

  团队合作的态度

  用一个词概括:善于激发。

  前面我说过,作为老板,他一定看的是大盘面。

  他会看一个员工,在团队中是否能够串联起其他人一同高效协作。

  比如在头脑风暴的时候,会摘取其他成功的案例来给大家作为参考;

  比如会从过去的实践中总结成功的经验,帮助大家避免重复劳动;

  又或者在众人一筹莫展的时候,不断用举例子的形式来刺激大家思考。

  有这样的合作态度,在任何一个团队都会受欢迎,自然老板也会喜欢你。


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